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塘沽国投公司“法点效能”管理模式
       双击自动滚屏  发布者:塘沽国投 发布时间:2013/02/19 阅读:30373次

  根据公司战略发展需要,为保障公司安全、规范运行,充分保护公司发展成果,优化企业运行机制,进一步提升现代企业管理水平,根据《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法律规定,现制定塘沽国投公司“法点效能”管理模式,具体设计如下:
  ● 模式释义
  以法律为主线和底线,把握工作节点和法律责任点,预先防控工作风险,在符合法律规定的前提下优化公司制度及工作流程,增强现代企业法人治理结构效能,提升企业整体运行效率,更好地实现公司的历史使命与企业价值。
 
  ● 主导理念
  ○ 与时俱进,睿对现实,创新发展国投理念的时代内涵,提升绿色文化与职业理想的正能量。
  ○ 遵规守法是企业生死线和员工职业底线。
  ○ 法律在先,章律完善,他律约束,自律到位。
  ○ 国字当头,责比天大,责有依据,人人担责。
  ○ 敢担责任,能担责任,敢担风险,敢于作为。
  ○ 有基础才能有高度,有高度才能有成就。
  ○ 谋事在人,成事在干,事业在拼,得靠奉献。
  ○ 不出事的前提下干大事,干成事的前提下做好事。
  ○ 在岗不干事干不成事是渎职,用不称职的人上岗是公司渎职。
 
  ● 管理原则
  ○ 死守法律底线,保障合法合规。
  ○ 依法经营,依法管理,依法监督,依法担责。
  ○ 依法定责,依责授权,责权到人,责权利统一。
  ○ 全员廉洁履职,全员各担其责,责任风险前置预控,工作结果反溯追责。
 
  ● 运行机制
  ○ 项目依法负责机制
  建立健全公司及下属企业法人治理结构,充分发挥各层级管理机构效能,依法规范运作;法定代表人(项目负责人)自主组建项目团队,依法履行岗位职责,对项目工作成果负责。
  ○ 风险前置防控机制
  责任提前明确到岗到人,用公司制度、工作流程提前规避工作风险;岗位责任人对过程成果负责,分管经理对项目成果负责,法定代表人对公司成果负责。
  ○ 法人回溯追责机制
  执行法定代表人每月回溯审计追责机制,逆向全过程追责到各节点责任人,构建(职工    部长    分管经理   总经理(董事长)   出资人)层层负责体系。

  ○ “风险日志.时时控”机制
  下属企业或重点项目组须将项目运行情况(包括具体工作结果、工作节点法律时点把控情况等)形成系统的工作日志上报国投公司信息档案部;其中日志电子版须每日上报,文字版每日由项目各环节责任人(员工、部长、项目分管领导或下属企业法人)分别签字确认。
  涉及重大法律风险问题由律师签署意见;涉及公司法人风险在日志中表述,及时报告并负责落实解除风险,否则为渎职。
  按照风险级别,重点项目分为一级防控、二级防控、三级防控。其中,一级防控项目每日监控,即每天须将工作日志(电子版和文字版)上报至信息档案部;二级防控项目每周监控,即日志电子版每日上报,文字版每周末统一上报;三级防控每月监控,即日志电子版每日上报,文字版每月末统一上报。
 
  ● 运行保障——“责依法律,赢在执行,胜靠团队”
  ○ 依法规范操作,严格执行《公司法》等法律规定要求,若出现玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等违法、违规或渎职、失职等情况的,依法承担责任。
  ○ 执行力是企业生命,法律法规、公司制度、上级领导指令必须无条件执行;执行力不在于用力去做,而在于有能力做成、做好,须从一点一滴做起,形成职业习惯。
  ○ 团队是精英的个体组合,拥有共同的目标、共同的价值、共同的职业理想,相互支持,相互帮助,相互补台,成就事业。
 
  ● 各岗位工作责任
  ○ 总经理(董事长)
  ☆ 依法承担公司法定代表人责任(非法定代表人的总经理,对企业法定代表人负责)。
  ☆ 对出资人负责并按照法律及制度要求尽职工作。
  ☆ 负责项目团队的组建及管理,并对团队成员职业行为和工作成果负责。
  ☆ 完成公司经营管理计划并对公司工作成果负责。
  ☆ 负责建立公司责任体系并对系统成果负责。
  ☆ 对公司制度执行成果负责。
 
  ○ 副总经理
  ☆ 对总经理负责。
  ☆ 对本人职业行为结果负责。
  ☆ 对分管部门和项目成果负责。
  ☆ 对分管部门职工职业行为及职业成果负责。
  ☆ 对分管部门依法依规行使职权负责。
  ☆ 对分管部门制度的制定、实施、结果负领导责任。
  ☆ 对部长及员工职业表现负分管领导责任。
  ☆ 对党风党纪及廉洁自律规定行为成果负责。
  ☆ 对本人及分管部门执行公司规章制度成果负责。
  ☆ 对公司经理办公会决议及总经理交办事项负责。
 
  ○ 部长层
  ☆ 对部门分管经理负责。
  ☆ 对本人职业行为结果负责。
  ☆ 对部门工作成果及过程管理负直接责任。
  ☆ 对部门执行公司制度、经理办公会决议情况负直接责任。
  ☆ 对部门员工表现及工作成果负领导责任。
  ☆ 对部门日常管理、职业教育及廉洁履职情况负直接责任。
  ☆ 对部门工作档案的完整性、真实性及保密管理工作负直接责任。
 
  ○ 科员层
  ☆ 对部长负责。
  ☆ 对本人工作行为及成果负责。
  ☆ 对本人执行公司制度、工作流程、工作指令等情况负责。
  ☆ 对本人依法履职及廉洁自律情况负责。
 

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